Sbergile

Поможем осуществить Agile-трансформацию вашей организации


​​​​​​​​​​​​​​

Что такое Sbergile?

Это набор инструментов для гибкого управления любой организацией. Они позволяют быстро и эффективно создавать крутые продукты, которые по-настоящему любят клиенты.

​​​​​​​

Зачем нужен Agile?

Настроить эффективный процесс управление продуктами в компании
Понять, что нужно клиенту на самом деле и создавать необходимые продукты
Сократить срок вывода востребованных продуктов на рынок
Научить сотрудников эффективно работать в командах в условиях неопределенности

5 шагов на пути к изменениям

Индивидуальная программа Agile-трансформации с нуля или точечное развитие конкретных областей

​​​​​​​

Знакомство с Agile

Обзор Agile подходов для руководителей
Проведение стратегической сессии
Диагностика текущей управленческой модели
Обучение управлению изменениями
​​​​​​​

Настройка продуктового управления

Обучение владельцев продуктов
Проведение продуктовых сессий
Настройка метрического целеполагания
Формирование бэклогов команд
​​​​​​​

Старт Agile-команд

Определение структуры Agile-команд
Обучение участников команд Agile-практикам
Запуск работы Аgile-команд
Обучение и внедрение Kanban
​​​​​​​

Настройка Agile-ритмов

Настройка регулярных событий команд
Обучение скрам-мастеров
Менторинг ключевых участников команд
Настройка межкомандного взаимодействия
​​​​​​​

Сопровождение команд и коучинг лидеров

Сопровождение команд
Коучинг и менторинг лидеров
Развитие социальных навыков у сотрудников

Дополнительные материалы

Что такое Agile?
Agile – это гибкий подход к разработке продуктов и управлению изменениями в организации, нацеленный на повышение эффективности работы всей компании и обеспечение конкурентоспособности на рынке.
Чем Sbergile отличается от Agile?
Sbergile – разработанный в Сбере фреймворк. Он основан на ценностях и принципах Agile, но уточнён правилами, которые описывают основные моменты взаимодействия, синхронизации и сотрудничества с учётом специфики крупной российской корпорации.  В рамках Sbergile определены новые роли, артефакты, есть ряд дополнений, связанные с применением SCRUM, Kanban, проведением событий команд и их групп и проч. Еще это множество практик не только для команд, но и для поддерживающих и сервисных подразделений. Одним словом, Sbergile – это результат поиска собственного пути в Agile и его применения в крупнейшей в мире трансформации.
Как применять Agile вне ИТ? Слышали, что Agile применяют только в ИТ и банках, а мы производственная/любая другая компания. Подойдет ли он нам?
Сегодня Agile-практики активно применяют не только ИТ-компании и финансовые организации, но компании в таких отраслях, как: строительство, логистика, FMCG, ритейл, тяжёлая промышленность и др. Agile подходит любой организации, готовой к изменениям.
Что такое «Sbergile как сервис» от Сбера?
«Sbergile как сервис» от Сбера – консалтинговые услуги. Это индивидуальный план комплексной Agile-трансформации для любой компании. В рамках сервиса лучшие практикующие эксперты Сбера помогут заинтересованным компаниям по всему спектру вопросов применения Agile-практик: от обучения сотрудников до Agile-трансформации под ключ. Изменения в ходе Agile-трансформации позволят нашему заказчику быстро и эффективно создавать крутые продукты, которые по-настоящему любят клиенты.
Из чего состоит Sbergile?
Sbergile включает в себя: стратегию трансформации, продуктовое управление, метрическое целеполагание, кросс-функциональные команды, управление потоком задач с помощью Kanban подхода, развитие команды лидеров и многое другое.
Как оценивается стоимость услуг?
Бюджет консалтингового проекта рассчитывается индивидуально с учётом потребностей заказчика и необходимого объёма работ. Благодаря управляемым изменениям и поддержке опытных экспертов Сбера, за плечами которых годы трансформаций и сотни команд, вы сможете достичь долгосрочных целей в более короткие сроки без потери качества. Agile-инструменты и практики помогли провести самую большую в мире трансформацию Сбера, запустить изменения в компаниях наших клиентов, помогут и вам добиться поставленных целей.
Что мы получим? Какая ценность от каждого модуля?
Agile позволяет делать быстрее то, что нужно клиенту. Внедрение Agile-практик позволит: сократить срок вывода продуктов на рынок, понять, что нужно клиенту на самом деле и создавать только необходимые продукты, научить сотрудников эффективно работать в условиях неопределенности и оперативно реагировать на возникающие изменения.
Ниже расскажем вам про ценность некоторых наших услуг. 
  • В рамках стратегической сессии вы сможете определить необходимый периметр Agile-трансформации вашей компании и проекты для которых Agile даст максимальный эффект, а также, сформируете видение, цели, ключевые метрики продуктов и состав MVP.
  • В ходе базового обучения Agile вы узнаете основные принципы работы Agile-организации и опыт Сбера, попробуете на практике несколько инструментов гибкого продуктового управления
  • В процессе запуска Agile-команд мы обучим команды современным Agile-практикам, совместно сформируем бэклоги команд и карты зависимостей, а также, поможем закрепить роли и события команд, запустить первые спринты.
  • В рамках дальнейшего сопровождения команд мы разовьем в компании экспертизу Владельцев Продуктов и Скрам мастеров, поможем в проведении командных и межкомандных встреч, проведем все необходимые консультации
Можете ли вы адаптировать программы под клиента?
Да, мы можем адаптировать программы услуг под специфику вашей компании.
Готовы ли вы создавать программы и услуги под запрос?
Да. У нас есть возможность разработать индивидуальную программу услуг по запросу клиента.
Есть ли возможность получать услуги очно / онлайн?
Да, есть возможность оказывать наши услуги как очно, так и онлайн. В случае проведения очных мероприятий, все участники должны будут предоставить справки с отрицательным тестом на COVID-19.
Готовы ли вы работать по 223 / 44 ФЗ?
Да, мы можем оказывать услуги в полном соответствии с условиями 223 / 44 ФЗ.
Какие сроки реализации?
Зависит от типа услуг: от проведения стратегической сессии за два дня до реализации полноценной Agile-трансформации от 4 месяцев.
Почему Сбер? Другие компании тоже делают Цифровую трансформацию и проводят обучение Agile
За 4 года трансформации Сбер накопил огромное количество знаний и опыта в части проведения изменений на периметре 30 000+ сотрудников в 90+ различных подразделениях / компаниях. В Сбере самое большое в России сообщество профессиональных Agile-коучей (почти 100 сотрудников), которые будут сопровождать вашу Agile-трансформацию. Мы предлагаем вам не только теоретические знания, но, в первую очередь, делимся нашим опытом и экспертизой.

Результаты трансформации в Сбербанке

​​​​​​​

В 7 раз быстрее

вывод продуктов на рынок

​​​​​​​

В 4 раза больше

продуктовых внедрений

​​​​​​​

Более 30 тысяч

сотрудников в Agile-командах


Sbergile, Agile — гибкие подходы к управлению, применяемые в Сбербанке.
Услуги оказывает АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка», юридический адрес: 117997, г. Москва, ул. Вавилова, д. 19, ОГРН 1127799004233. Информация о продукте на сайте носит исключительно информационный характер и не является офертой. АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» не несет ответственности за восприятие информации о продукте на сайте, возникшее у клиента в результате ознакомления с ней.