Как трансформировать бизнес в условиях изменившегося цифрового мира
ONLINE
О программе
Программа Академии Первых "Как трансформировать бизнес в условиях изменившегося цифрового мира" позволит узнать как бизнес может приспособиться к трендам и раскрыть весь свой цифровой потенциал.
Для кого
Теория и практика для тех, кто заинтересован в поиске новых источников прибыли на стыке отраслей и повышении эффективности своего бизнеса
Для тех, кому важно интегрировать в свои бизнесы прорывные технологии, которые изменят в ближайшее время целые индустрии и мир
Для руководителей, ответственных за улучшение производственных и бизнес-процессов
Зачем
Получите структурированные знания о том, как ваш бизнес может приспособиться к трендам и раскрыть весь свой цифровой потенциал
Научитесь искать новые точки роста вашего бизнеса
Узнайте, как прогнозировать спрос и оперативно реагировать на изменения клиентских ожиданий обновлением линейки продуктов
Научитесь формировать эффективные команды, нацеленные на реализацию ваших задач
Онлайн-курс
Не теоретики, а практики
Лидеры индустрии поделятся успешными практиками и раскроют детали работы на каждом этапе трансформации бизнесов, основанные на личном практическом опыте
Поддержка кураторов
Обучение проходит при поддержке кураторов на каждом этапе
База знаний
Доступ к онлайн-платформе База знаний Академии Первых с учебными материалами на основе лучших практик
Для регистрации Вы будете переадресованы на сайт организатора Программы
Почему это важно именно сейчас?
Текущий кризис и вынужденная изоляция, изменившие все виды деятельности человека, принесли и принесут с собой необратимую трансформацию в потребительских привычках, бизнес-моделях и устоявшихся рынках, размывая границы между отраслями. Как сохранить эффективность бизнеса и найти новые точки роста в условиях изменившегося мира за счет новых технологий?

Почему стремительно изменившийся мир не обязательно должен означать смерть для вашей компании. И как понимание динамики цифровой трансформации и лежащих в ее основе экономических принципов может помочь в проведении изменений внутри бизнеса.
Кризис – время технологических лидеров и новых точек роста
Описание: Почему стремительно изменившийся мир не обязательно должен означать смерть для вашей компании. И как понимание динамики цифровой трансформации и лежащих в ее основе технологий может помочь в проведении изменений внутри бизнеса.

Результат: сможете понять как изменение потребительского спроса и развитие технологий влияют на глобальные экономические тренды и формируют новое поколение компаний-лидеров

Занятие 1. Обзор главных рыночных трендов в условиях кризиса и его последствий
Занятие 2. Перспективные точки роста на рынках и анализ успеха новых отраслевых лидеров
Выступление приглашенного спикера "Роль лидера в управлении процессами изменений".
Как цифровая трансформация создает новые бизнес-модели и меняет управление бизнес-процессами, продажами и персоналом уже сегодня
Описание: Инновации и технологические изменения могут разрушать как бизнесы, так и целые индустрии, но разрушение индустрий не является чем-то новым, оно существовало всегда, его темпы просто стремительно ускоряются.

Результат: на выходе вы узнаете про новые бизнес-модели и ключевые элементы успешной цифровой трансформации.

Занятие 1. Инновация бизнес-модели. Стратегии преобразования компании в цифровую эру.
Занятие 2. Ключевые элементы успешной цифровой трансформации.
Выступление приглашенного спикера "data science": Как анализ существующих данных может помочь в снижении себестоимости производства и количестве персонала, создании иных каналов в общении с пользователями/клиентами/потребителями.
Перспективы формирующихся рынков и конкуренция за клиента в эпоху цифровых перемен
Описание: Как проверить свой бизнес на конкурентоспособность и соответствие современным условиям, найти зоны рисков и потенциальных возможностей.

Результат: на выходе вы увидите возможности и сильные стороны новых цифровых инструментов взаимодействия с потребителями, которые используют современные технологические лидеры, и сможете применять их для ваших аудиторий
Занятие 1. Цифровой потребитель в новой бизнес-модели для новой экономики
Серия выступлений ключевых спикеров "Лучшие практики цифровой трансформации от первого лица"
Работа в мини-группах с отраслевыми экспертами.
Как создать и трансформировать продукт?
Результат: на выходе вы сможете прогнозировать рыночный спрос, оперативно реагировать на желания клиентов и создавать востребованный продукт на основании живого взаимодействия с аудиториями

Занятие 1. Как построить инновационный процесс в компании
1. Три формы деятельности: как не "задушить инновации в корпоративных объятиях" или Отделяем инновации
2. Интеграция инновационного процесса в жизненный цикл развития и стратегию или Интегрируем инновации
3. Четыре типа компетенций (Инновации, Продукты, Развитие инфраструктуры Операции) и Как управлять ими в компании или Как использовать дорогую приправу, чтобы приготовить шедевр (но не испортить блюдо)
4. "Innovation Readiness Checklist" или Как проверить чего не хватает

Занятие 2. Как прогнозировать спрос и оперативно реагировать на изменения клиентских ожиданий обновлением линейки продуктов
1. Формирование ценности для клиента онлайн продуктовой составляющей
2. Создание продукта: внутренние разработки продуктов vs модель открытых инноваций. Lean Startup как экономика бережливого производства
3. Формирование воронки гипотез
4. Сustomer development: тестирование гипотез
5. Создание прототипа и/или трансформация продукта
6. Запуск продукта и построение продуктовой системы (сервис, каналы, бренд и привлечение клиентов)
Выступление приглашенного спикера.
Управление командами и переход к цифровой трансформации бизнеса
Результат: на выходе вы сможете сформировать эффективную команду, нацеленную на реализацию ваших задач, и спланировать цифровую трансформацию бизнеса

Занятие 1. Формирование команды по запуску новых продуктов
1. Digital-инструменты для подбора, оценки, адаптации и обучения персонала
2. Анализ эффективности сотрудников: произодственник vs инноватор
3. Коллаборация между подразделениями, формирование команды и лидера за цифровую трансформацию
4. Управление распределенными командами
5. Развитие креативности и инициативности команды и сотрудников. Формирование KPI и культуры ошибок и экспериментов

Занятие 2. Управление изменениеями и запуск процесса цифровой трансформации
1. Портфель цифровых проектов и дорожная карта.
2. Ключевые навыки, необходимые для успешной трансформации.
3. Аудит организационной готовности и определение зон риска.
4. Адаптация модели управления цифровыми проектами (run-change-disrupt).
5. Способы повышения вовлеченности и кооперации команд.
6. Преодоление барьеров: консерватизм, нехватка ресурсов /компетенций, потеря темпа, несоответствие клиентским требованиям.
Выступление приглашенного спикера

Преподаватели Академии Первых
Академия Первых пригласила представителей успешных российских и международных компаний с успешным опытом реализации цифровых стратегий, а также отраслевых экспертов высокого уровня в области стратегического консалтинга: Машиностроение и ОПК, Энергетика и ЖКХ, Недвижимость и строительство, Потребительский сектор, Транспорт и логистика, ТЭК и Ресурсы.

* Список спикеров дополняется, узнайте актуальный статус у наших менеджеров.
Программа
Блок 1. Кризис – время технологических лидеров и новых точек роста
Тема блока 1. Кризис – время технологических лидеров и новых точек роста
Почему стремительно изменившийся мир не обязательно должен означать смерть для вашей компании. И как понимание динамики цифровой трансформации и лежащих в ее основе экономических принципов может помочь в проведении изменений внутри бизнеса.

Занятие 1. Обзор экономических кризисов: исследования, аналитика
  • Обзор главных рыночных трендов в условиях кризиса и его последствий: почему новое поколение технологических компаний теснит традиционных игроков.
  • Как изменились рынки и что мы знаем о них сегодня? / или Текущие изменения и ожидания на мировых рынках
  • Как меняются и изменятся паттерны поведения людей в средне- и долгосрочных прогнозах?
Занятие 2. Визионерский взгляд: Перспективные точки роста на рынках и анализ успеха новых отраслевых лидеров
  • Насколько стремительно развиваются технологии и какую роль в этом играет их экспоненциальный рост. Почему все изменения происходят еще быстрее, чем мы видим или можем интуитивно понять.
  • Кризис – время новых технологических лидеров. В чем успех лидеров технологических индустрий? Почему одни компании растут, а другие останавливаются в развитии?
  • В чем риски инвестиций в хай-тек, как отличить перспективные направления от технологий, которые невозможно монетизировать или вообще реализовать.
Выступление приглашенного спикера "Лидерство и управление изменениями в эпоху цифровых технологий"
  • Эволюция бизнес-моделей и моделей управления: ориентация на продукт> ориентация на клиента> ориентация на отношения
  • Новые формы создания стоимости и монетизации в эпоху цифровых технологий
  • Проблема трансформации бизнеса не является проблемой управления проектами!
  • Что великие лидеры понимают в руководстве изменениями
    Блок 2. Как цифровая трансформация создает новые бизнес-модели и меняет управление бизнес-процессами, продажами и персоналом уже сегодня
    Тема блока 2. Как цифровая трансформация создает новые бизнес-модели и меняет управление бизнес-процессами, продажами и персоналом уже сегодня
    Инновации и технологические изменения могут разрушать как бизнесы, так и целые индустрии, но разрушение индустрий не является чем-то новым, оно существовало всегда, его темпы просто стремительно ускоряются. Вы узнаете про новые бизнес-модели и как сегодня технологии меняют управление производственных систем, административных процессов, инфраструктуры данных, управлением персоналом и governments.

    Занятие 1. Инновация бизнес-модели. Стратегии преобразования компании в цифровую эру
    Сегодня технологии более доступны и являются наиболее значимым драйвером изменений бизнес-моделей:
    • Почему одни компании многократно преумножают стоимость для акционеров, а другие ее разрушают?
    • Какие факторы влияют на способность бизнес-модели создавать стоимость и обеспечивать ее устойчивость и какова роль цифровых технологий в этих изменениях?
    • Как изменился процесс стратегического планирования?
    • Примеры и кейсы.

    Занятие 2. Цифровая трансформация: зачем, что и как?
    • Процесс цифровой трансформации: как перейти от целей к конкретным цифровым решениям
    • Трансформация отрасли и стратегической модели.
    • Экосистема продуктов и вовлечение потребителей.
    • Производство, процессы и сеть поставок.
    • Корпоративные функции.
    • Корпоративная цифровая платформа и инфраструктура.
    • Гибкая оргструктура и кадры.
    • Управление изменениями.

    Выступление приглашенного спикера "Восхищённые успешные клиенты, а не технологии – ключ к процветанию российского бизнеса"
      Блок 3. Конкуренция за клиента в эпоху цифровых перемен
      Тема блока 3. Конкуренция за клиента в эпоху цифровых перемен
      Как проверить свой бизнес на конкурентоспособность и соответствие современным условиям, найти зоны рисков и потенциальных возможностей

      Занятие 1. Цифровой потребитель в новой бизнес-модели для новой экономики
      1. Цифровой потребитель и digital customer journey
      2. Цифровые сдвиги в бизнес-моделях
      3. Особенности платформенных бизнес-моделей и сила экосистем
      4. Как выбрать целевую цифровую бизнес-модель и оптимальную траекторию перехода?

      Серия выступлений приглашенных топ-спикеров "Лучшие практики от первого лица":
      – Виталий Бедарев, Ситимобил
      – Михаил Кучмент, Hoff
      – Яна Бардинцева, Okko
      – Гюванч Донмез, Delivery Club
      – Сергей Гончаров, Пятерочка

      Работа в мини-группах
        Блок 4. Как создать и трансформировать продукт
        Тема блока 4. Как создать и трансформировать продукт
        Как прогнозировать рыночный спрос, оперативно реагировать на желания клиентов и создавать востребованный продукт на основании живого взаимодействия с аудиториями.

        Занятие 1. Как построить инновационный процесс в компании
        1. Три формы деятельности: как не "задушить инновации в корпоративных объятиях" или Отделяем инновации
        2. Интеграция инновационного процесса в жизненный цикл развития и стратегию или Интегрируем инновации
        3. Четыре типа компетенций (Инновации, Продукты, Развитие инфраструктуры Операции) и Как управлять ими в компании или Как использовать дорогую приправу, чтобы приготовить шедевр (но не испортить блюдо)
        4. "Innovation Readiness Checklist" или Как проверить чего не хватает

        Занятие 2. Как прогнозировать спрос и оперативно реагировать на изменения клиентских ожиданий обновлением линейки продуктов
        1. Формирование ценности для клиента онлайн продуктовой составляющей
        2. Создание продукта: внутренние разработки продуктов vs модель открытых инноваций. Lean Startup как экономика бережливого производства
        3. Формирование воронки гипотез
        4. Сustomer development: тестирование гипотез
        5. Создание прототипа и/или трансформация продукта
        6. Запуск продукта и построение продуктовой системы (сервис, каналы, бренд и привлечение клиентов)

        Выступление приглашенного спикера "Data science"
        Как анализ существующих данных может помочь в снижении себестоимости производства и количестве персонала, создании иных каналов в общении с пользователями/клиентами/потребителями.
        Блок 5. Управление командами и переход к цифровой трансформации бизнеса
        Тема блока 5. Управление командами и переход к цифровой трансформации бизнеса
        Как сформировать эффективную команду, нацеленную на реализацию ваших задач, и спланировать цифровую трансформацию бизнеса

        Занятие 1. Формирование команды по запуску новых продуктов
        • Digital-инструменты для подбора, оценки, адаптации и обучения персонала
        • Анализ эффективности сотрудников: произодственник vs инноватор
        • Коллаборация между подразделениями, формирование команды и лидера за цифровую трансформацию
        • Управление распределенными командами
        • Развитие креативности и инициативности команды и сотрудников. Формирование KPI и культуры ошибок и экспериментов

        Занятие 2. Управление изменениеями и запуск процесса цифровой трансформации
        1. Портфель цифровых проектов и дорожная карта.
        2. Ключевые навыки, необходимые для успешной трансформации.
        3. Аудит организационной готовности и определение зон риска.
        4. Адаптация модели управления цифровыми проектами (run-change-disrupt).
        5. Способы повышения вовлеченности и кооперации команд.
        6. Преодоление барьеров: консерватизм, нехватка ресурсов /компетенций, потеря темпа, несоответствие клиентским требованиям.

        Выступление приглашенного спикера
        Оставьте номер телефона для связи и мы перезвоним вам
        Мы всегда доступны для связи:
        +7 (495) 369-07-07
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
        Стоимость
        Стандарт
        30 000
        В стоимость включено:

        • Доступ к программе в режиме LIVE
        • Доступ к интерактивным дискуссиям и работе в мини-группах
        • Доступ к видео-занятиям всей программы
        • Доступ к онлайн-платформе "База знаний Академии Первых"
        • Доступ к учебным материалам курса
        • Сертификат
        Зарегистрироваться
        Специальный
        10 000
        В стоимость включено:

        • Доступ к видео-занятиям всего курса
        • Доступ к онлайн-платформе "База знаний"
        • Доступ к учебным материалам курса
        • Сертификат
        • Доступ к видео-занятиям одного из блоков
        • Доступ к материалам одного из блоков
        Зарегистрироваться
        Настоящее предложение носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой. Программа мероприятия и перечень спикеров не являются окончательными и могут меняться.
        Для регистрации Вы будете переадресованы на сайт организатора Программы
        Для регистрации Вы будете переадресованы на сайт организатора Программы
        Для регистрации Вы будете переадресованы на сайт организатора Программы
        Вы будете переадресованы на сайт организатора Программы
        Контакты
        Будем рады ответить на вопросы, обращайтесь:

        Телефон: +7 495 369 07 07
        E-mail: info@firstacademy.ru

        Организатором учебной программы и ответственным за качество является ООО «Комьюнити Менеджмент Солюшнз»
        ОГРН 1117746638360, ИНН 7725731508, Адрес: г. Москва, ул. Шухова, д.14

        ПАО Сбербанк не несет ответственности за качество предоставляемых услуг.

        © 2019 ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.

        Сбербанк Первый — сегмент обслуживания премиальных клиентов банка.
        Подробная информация об условиях обслуживания на официальном сайте или по телефону 8-800-333-22-33